München Personalberatung
Der dla Weg: Heute Ihre Führung von morgen gestalten
Sie brauchen fähige Führungskräfte, die wissen, was sie tun und Ihren Unternehmenserfolg sichern? Wir kennen diese Talente gut, da wir sie schon seit vielen Jahren auf ihrem beruflichen Weg begleiten: Partnerschaftlich, professionell und auf Augenhöhe.
Expertise
dla – die Personalberater der modernen Chef-Etagen
Wir sind Berater, keine Lieferanten. Wir liefern keine Köpfe, sondern finden Menschen für Kulturen. Wir achten nicht nur auf Fachkenntnisse, sondern auch auf social skills. Spitzenkräfte, die mit uns zusammenarbeiten, stellen den Menschen in den Mittelpunkt.
MARCEL RAMIN DERAKHCHAN
1. Was machst Du besser als die Kollegen in den Consulting-Fabriken?
Ich glaube von mir sagen zu können, dass ich ein erfahrener, verbindlicher und auch durchaus kritischer Ansprechpartner für meine Kunden bin. Ich komme schnell zum Punkt und verspreche nichts, was ich im Search-Prozess nicht auch halten kann. Der Unterschied zu den Großen ist natürlich auch unsere partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Mandanten auf ganzer Linie.
2. Wo liegt Dein Schwerpunkt im Executive Search?
Ich besetze ausschließlich Top-Positionen, und das vorwiegend in den Bereichen Professional Services sowie Industrial Services.
3. Wohin geht die Reise künftig für deine Firma?
Gemeinsam mit unserem Partner Krishan Weber werden wir künftig verstärkt in Leadership Advisory investieren. Das heißt, unser Engagement intensiviert sich darin, die Mandanten dahingehend zu beraten, wie sie besser erkennen können, welche Personen das Zeug zu einer echten Führungskraft haben. Es wird auch darum gehen, wie die Art der Führung sich künftig verändern wird und welche Persönlichkeiten dafür in Frage kommen.
MARC-DAVID ROMPF
1. Nicht zuletzt durch eure starke Wahrnehmung für KI-Expertise steht ihr für hohe Technologie-Kompetenz. Worauf achtest Du hier bei Führungskräften, die Du vermittelst?
Im Wesentlichen achten wir bei der Zusammenarbeit mit Führungs-Kandidaten darauf, dass sie ihre hohe professionelle Technologie-Expertise nicht ausschließlich dafür einsetzen, Unternehmen technologisch neu aufzustellen. Heute ist es wichtiger denn je, dass Führungskräfte neue Technologien wie beispielsweise die künstliche Intelligenz nicht allein als Rationalisierungsbringer verstehen, der Produktivität fördert. Vielmehr sollten sie außer den technologischen Veränderungen auch in der Lage sein, Ableitungen für die Organisation und die Kultur zu treffen.
2. Du bist Psychologe. Über welche Eigenschaften muss eine Führungskraft Deiner Meinung nach verfügen, damit Menschen wieder „Bock auf Arbeit“ haben?
Diese Personen müssen es intrinsisch verstehen, Mehrheiten hinter sich zu bringen, durch Vorleben andere nicht am Sinn ihrer Tätigkeit zweifeln zu lassen und natürlich gut zuhören können, anstatt auf Dauersendung zu sein. Wenn das alles vorhanden ist, hat die Person schon sehr gute Karten.
3. Was sind aus Deiner Sicht die drei am stärksten nachgefragten Führungskompetenzen?
Hier geht es hauptsächlich um persönliche Kompetenzen wie die Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsstärke aber auch Einfühlungsvermögen und Empathie stehen aktuell hoch im Kurs.
