Jenseits der Schneegrenze Eine Studie der dla digital leaders advisory Genderdiverse Teams sind besser. Sie treffen schnellere und bessere Entscheidungen, […]

40% der europäischen KI-Start-ups verwenden keinerlei KI-Technologie (KI Survey von MMC Ventures) Ein Phänomen, in dem Dr. Hakan Duman, Freelancer für

Die Automotive-Branche befindet sich bereits mitten in einer historischen Transformationsphase. Dabei ist E-Mobility nur eine von vielen Herausforderungen, um in

Diversität gehört zu den Fragen, die besonders intensiv die gesellschaftliche und politische Agenda prägen. Doch aus unternehmensstrategischer Perspektive wird das Thema bislang kaum beleuchtet. Darüber, welchen Beitrag Diversität zu Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit leistet, welche Voraussetzungen erfolgreiche weibliche Führungskarrieren benötigen und warum erst die Verschiedenartigkeit der Stimmen einen guten Chor ausmacht, spricht Marc-David Rompf mit den Organisations- und Veränderungsexpertinnen Dorothea Derakhchan und Christine Solf

Im zweiten Teil des Interviews spricht Marc-David Rompf mit den Organisations- und Veränderungsexpertinnen Dorothea Derakhchan und Christine Solf über implizite Regeln und Machtstrukturen, gender-übergreifende Sprachkompetenz und über den Erfolg des Entwicklungs- und Veränderungsprogramm „iLead. Make it your Game“ bei Accenture. Den ersten Teil des Interviews finden Sie hier.

Foto Credit: Royal New Zealand Navy via Flickr „Fordern Sie Talente mit einer Challenge, die etwas Positives bewirkt – etwa bei

Wie gelingt es Unternehmen, den Anteil von Frauen in Führungsrollen nachhaltig zu erhöhen? Maren Martschenko, Markenberaterin und Vorstand der Digital Media Women, schildert drei Erfolgskriterien für den idealen Start von Managerinnen im Unternehmen.

Navigationshilfe für den Zukunftskurs. Netzwerkdynamik statt Hierarchie, Werteorientierung statt Intrige, geteilte statt konsolidierter Macht: Mit der Digitalisierung verändern sich die Kriterien für erfolgreiche Führung rapide. Doch wie identifiziert man entsprechend qualifizierte Entscheidungsträger, die auch in Zukunft mit dynamischen Marktentwicklungen Schritt halten? Welches Erfolgspotenzial Mitarbeiter in der Rolle eines solchen Entscheiders haben, ermittelt das HOGAN Assessment Verfahren anhand von drei Perspektiven der Persönlichkeit.

Im ersten Teil des „Perspektiven“-Interviews erläuterte Dr. phil. René Kusch, was Unternehmen im Umgang mit Begriffen wie „VUCA“ und „Agilität“ beachten sollten. Inwiefern dies die Rolle und Kompetenzen von Führungskräften verändert, schildert der Inhaber der RELEVANT Managementberatung in der Fortsetzung des Gespräches mit Marcel Derakhchan, Geschäftsführer der DLA Digital Leaders Advisory.

Im Google Sprint zum digitalen Unternehmen und per App zur TOP-Führungskraft? Wie Manager bei der digitalen Transformation Irrwege in Buzzword-Sackgassen vermeiden, schildert Dr. phil. René Kusch, Inhaber der RELEVANT Managementberatung, im ersten Teil des „Perspektiven“-Interviews mit Marcel Derakhchan, Geschäftsführer der DLA Digital Leaders Advisory.